重慶分行：以最強執(zhí)行促突圍轉(zhuǎn)型
2024年以來，郵儲銀行重慶分行貫徹集團公司、總行決策部署，緊盯“兩效”，完善多項機制，出臺系列辦法，推動經(jīng)營管理取得突破。
抓文化。重慶分行確立“突圍”基調(diào)，聚合力、勇爭先，激發(fā)新動能。該分行黨委以黨建引領(lǐng)，形成“講政治、顧大局，講團結(jié)、守紀律，講奮斗、爭上游” 18字共識，連續(xù)兩年到紅巖革命紀念館，開展“新年第一課”黨性教育，叩問初心使命。全力打造“三領(lǐng)”黨建品牌，統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型突圍?！包h委領(lǐng)隊”，融入“紅金渝”金融黨建大格局，帶頭“三走三送”，推動決策部署見行見效。“支部領(lǐng)題”，把解決問題作為著力點，創(chuàng)新突破、攻堅克難。“黨員領(lǐng)跑”，選樹“身邊榜樣”，以“亮比評”帶動業(yè)績“比趕超”。在集團公司與總行框架下，重塑“發(fā)展文化”“合規(guī)文化”“奮斗文化”“市場文化”，讓“雄起”“要得”成為全行最響亮的聲音。分行在融入重慶經(jīng)濟社會發(fā)展中刷出了大行存在感，提振了精氣神，得到政府、監(jiān)管部門肯定，獲總行2024年度優(yōu)秀一級分行、普惠爭先獎、風(fēng)控進步獎等榮譽。
抓改革。重慶分行順應(yīng)行業(yè)大勢，穩(wěn)慎推進二級分行改革，突出一級支行經(jīng)營職能，提高運營效率。通過減層級、減機構(gòu)，將四級改為三級管理模式，一級分行直管42家分支機構(gòu)；通過管理崗、中后臺和網(wǎng)點布局優(yōu)化，銷售類人員占比較改革前提升5.1個百分點，網(wǎng)點“競爭力提升”高于全國郵儲平均分的增加13個，網(wǎng)點年均收入增幅達8.68％、利潤增幅達5.39％；實現(xiàn)了業(yè)務(wù)集中處理、風(fēng)險集中管控、資源集中配置、數(shù)據(jù)統(tǒng)一支撐。
抓發(fā)展。重慶分行保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓收入、促轉(zhuǎn)型。今年1—6月貸款凈增位列全市第6位、大行第4位。主動作為，通過穩(wěn)“三農(nóng)”、穩(wěn)房貸、穩(wěn)中收，穩(wěn)住了零售基本盤。2024年以來，小額貸款增長近10億元，市占率排名較2023年提升21位；房貸業(yè)務(wù)為市占率唯一正增長大行；鼎?？蛻魧崿F(xiàn)倍增，期交保費增幅列大行第2位。主動擁抱政府，尋找市場縫隙，抓重點項目、重點資質(zhì)、重點客戶、重點業(yè)務(wù)、重點產(chǎn)品，實現(xiàn)多項突破，激發(fā)了公司金融新動能。今年上半年，公貸凈增破百億元，增速列大行第一；市占率較2023年提升0.46個百分點。主動總分聯(lián)動，在新領(lǐng)域“突破”“上量”，構(gòu)建了資管新增長極。2024年，國債分銷增長121％；落地全國郵儲首筆信用拆借，累計辦理193億元，均列郵儲系統(tǒng)第1位。托管運營規(guī)模突破萬億元大關(guān)。主動服務(wù)郵政各板塊，以“郵運通”“融資E”為重點，“力出協(xié)同，利出協(xié)同”，提高了郵銀協(xié)同質(zhì)效。今年上半年，2個項目已完成全年任務(wù)，4個項目超序時進度。
抓風(fēng)控。重慶分行視合規(guī)為發(fā)展“生命線”，加強全面風(fēng)險管理，主動防、智能控、全面管。實施“五個三”行動方案：落實“貸款三查”制度，發(fā)揮“三道防線”作用，抓好“三項重點”，履行“三個層級”職責(zé)，做到“三個了解”。構(gòu)建“防堵化懲處”機制，實現(xiàn)不良貸款“雙降”，不良率優(yōu)于同業(yè)平均水平。
抓創(chuàng)新。重慶分行打造郵儲“渝”系列有辨識度、有影響力的產(chǎn)品服務(wù)。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，成立跨部門創(chuàng)新工作組和行業(yè)研究團隊，落地13項郵儲系統(tǒng)首筆業(yè)務(wù)、34項分行破零業(yè)務(wù)、3項同業(yè)首創(chuàng)業(yè)務(wù)。在品牌創(chuàng)新方面，以“郵儲渝系列 賦能新重慶”為主題，推出“渝見希望”“渝見美好”等六大系列，創(chuàng)新“一碼通接入、一站式服務(wù)”，獲《人民日報》、中央廣播電視總臺新聞宣傳報道。在模式創(chuàng)新方面，圍繞“客從何來”，深化“八大合作”，場景獲客，批量開發(fā)。創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)協(xié)同+資產(chǎn)盤活”等模式，郵銀協(xié)同、銀政企合作取得突破。
抓管理。重慶分行突出市場導(dǎo)向、價值創(chuàng)造，促隊伍提效能、向管理要效益。圍繞市場和客戶做大前臺，圍繞業(yè)務(wù)運營做強中臺，圍繞管理支撐做優(yōu)后臺，圍繞高素質(zhì)、專業(yè)化做精高管。以增收25項措施為重點，以市場份額和系統(tǒng)排位為標(biāo)桿，開展對標(biāo)對表、分類分組、項目回檢，完善激勵約束機制，加深“四個掛鉤”。截至6月底，重慶分行收入增幅高于大行平均水平，存貸市占率“雙升”，20余項重點指標(biāo)明顯改善。
友情鏈接：
中國郵政集團有限公司版權(quán)所有京ICP備15035540號
京公網(wǎng)安備11010202010949聯(lián)系我們