今年以來,河南省郵政分公司堅決貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署,以全面構建“十大體系”為引領,以“六個到底”抓落實落地,實現(xiàn)了總體發(fā)展走在前列、重點業(yè)務趕超跨越、治理水平提檔升級,做到了“集團有部署、河南見行動”,在2023年、2024年戰(zhàn)略績效年度考核全國郵政第一的基礎上,今年上半年績效預考核持續(xù)保持全國郵政第一。1—6月實現(xiàn)收入、利潤等多項指標位居全國郵政前列。
一貫到底抓遵循,確保工作不偏向。河南省分公司圍繞“兩高四著力”,在融入國家重大戰(zhàn)略、助力河南經(jīng)濟社會發(fā)展中找準方位,確保各項工作始終保持正確的發(fā)展方向。以“三大規(guī)律”“三個視角”“四個到人”和國企領導人員“20字”要求作為總體工作遵循,學習貫徹中央文件、集團公司領導講話和相關會議精神,逐級宣貫,統(tǒng)一思想,認真做到“三個講清楚”,即上級要求講清楚、落實舉措講清楚、責任擔當講清楚,通過黨委班子帶頭講、主責部門牽頭盯,確保全省郵政干部職工立場不移、方向不偏、信心不減。
一盯到底抓執(zhí)行,確保任務不懸空。河南省分公司把落實好集團公司工作會部署任務作為重中之重,通過黨委領學領干、戰(zhàn)略精準對接、清單閉環(huán)管理、督導全程跟進等措施,確保各項重點任務落到實處。堅持“全面對標、找準坐標、精選指標、績效達標”,準確把握集團公司戰(zhàn)略績效考核導向和政策變化,將各項指標和工作要求第一時間傳導落地,確保全局思想統(tǒng)一、上下目標一致,全力以赴抓好落實。對照構建“十大體系”部署,對集團公司工作會明確的重點任務進行分解,細化“具體任務”87項,制定“工作措施”207條,壓實環(huán)節(jié)責任、條線責任,強化督導考核和過程管控,確保事事有著落、件件有結果。
一拼到底抓發(fā)展,確保領先不落后。河南省分公司服務鄉(xiāng)村振興有力有效,郵政農(nóng)產(chǎn)品交易額規(guī)模居全國郵政第2位,農(nóng)產(chǎn)品寄遞收入增長93%,其中“極速鮮”收入增幅居全國郵政第一;“融資E”貸款業(yè)務新增客戶數(shù)、貸款凈增額均居全國郵政第1位。寄遞業(yè)務提質(zhì)增效成果顯著,特快業(yè)務收入增幅、快包業(yè)務完成全年預算進度均列規(guī)模大省郵政第1位,國際業(yè)務以“三個一百”活動為重點,助力河南跨境產(chǎn)業(yè)出海成效顯著;“兩法”應用“得法”,活躍客戶增幅列大省郵政第1位。金融業(yè)務穩(wěn)中有進,轉(zhuǎn)型動能逐步顯現(xiàn),上半年累計新增價值存款、夏糧期間新增價值存款均居全國郵政第1位,年新增保費、保險收入、快捷支付結存賬戶及交易額等均居全國前列。郵務業(yè)務轉(zhuǎn)型提質(zhì),文化屬性更加突出,主動融入地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極對接省內(nèi)文旅文博機構,與河南省文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會簽訂合作協(xié)議,成立全國首個“郵文旅創(chuàng)新融合實驗室”。
一量到底抓對標,確保雙效不下滑。河南省分公司堅持做優(yōu)“里子”(效益穩(wěn)步提升)、擦亮“面子”(規(guī)模合理增長)、筑牢“底子”(現(xiàn)金流充沛)相協(xié)調(diào),推動資源配置效率與效益雙提升。通過倒逼運輸費用精準管控、倒逼41項要素成本定額達標、倒逼外包成本管控升級“三個倒逼”機制,靶向攻堅提效能。聚焦薪酬考核規(guī)范化、快包業(yè)務提質(zhì)效、郵區(qū)中心提效率、省內(nèi)網(wǎng)絡優(yōu)布局、攬投能力再升級、IT賦能強支撐、攬投部損益硬考核、過程管控常態(tài)化等“八大任務”,推進全鏈條挖潛增效。
一竿到底抓管控,確保質(zhì)量不松勁。河南省分公司服務質(zhì)量重點指標全面提升,普服、寄遞申訴量分別壓降64%、47%,寄遞客戶投訴處理及時率、問題郵件一次及時解決率持續(xù)改善提升。“六大改革”持續(xù)深化,建立“4組3中心”管理架構,初步完成省內(nèi)運營生產(chǎn)集中管控,實現(xiàn)生產(chǎn)管控、異常管控“一竿子到底”;陸運出口線路時效、郵區(qū)中心人均處理效率以及一干、二干重量裝載率均同比提升。
一嚴到底抓監(jiān)督,原則面前不讓步。河南省分公司扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,推進作風建設走深走實。對照中央巡視和集團公司黨組巡視要求,持續(xù)推進問題整改,圍繞普服和寄遞業(yè)務人員、管理等方面問題開展審計監(jiān)督,審計整改督導率達100%。