根據(jù)集團(tuán)公司黨組巡視工作統(tǒng)一部署，2022年6月16日至8月16日，黨組第四巡視組對(duì)安徽省分公司黨委進(jìn)行了巡視。2022年9月22日，黨組巡視組向安徽省分公司黨委反饋了巡視意見。經(jīng)過(guò)認(rèn)真整改，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。
一、履行巡視整改責(zé)任情況
?。ㄒ唬?duì)巡視整改的思想認(rèn)識(shí)
省分公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改的重要論述，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。省分公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到抓好巡視整改是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，做好巡視“后半篇文章”關(guān)鍵要在整改上發(fā)力，整改不落實(shí)，就是對(duì)黨不忠誠(chéng)、對(duì)人民不負(fù)責(zé)；深刻認(rèn)識(shí)到抓好巡視整改是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，堅(jiān)持把嚴(yán)治黨、嚴(yán)機(jī)制、嚴(yán)管理、嚴(yán)反腐結(jié)合起來(lái)，扭住集團(tuán)公司黨組巡視指出的突出問(wèn)題，推動(dòng)舉一反三、真改實(shí)改；深刻認(rèn)識(shí)到抓好巡視整改是促進(jìn)企業(yè)管理提升的重要契機(jī)，系統(tǒng)梳理完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)外包流程的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額，實(shí)現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治。
?。ǘh委履行巡視整改主體責(zé)任情況
1.強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高站位抓整改
省分公司黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)貫穿巡視整改始終，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、黨章和《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、集團(tuán)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)巡視整改和成果運(yùn)用的實(shí)施辦法》等制度文件，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于巡視工作和對(duì)省分公司黨委巡視反饋會(huì)議精神，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。集中整改期間，省分公司召開5次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，圍繞“深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神”等5個(gè)專題開展學(xué)習(xí)研討。
2.全面動(dòng)員部署，明確任務(wù)抓整改
建立省分公司黨委總牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組全面抓，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高效協(xié)調(diào)，各責(zé)任部門具體落實(shí)的整改工作機(jī)制。2022年9月25日，省分公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組2022年巡視工作集中反饋會(huì)議精神，專題動(dòng)員部署巡視整改工作。2022年10月20日，召開巡視整改專題民主生活會(huì)，從思想認(rèn)識(shí)上查根源、找差距，開展批評(píng)和自我批評(píng)，舉一反三，標(biāo)本兼治。
3.周密制定方案，壓實(shí)責(zé)任抓整改
2022年10月22日，省分公司黨委制定《中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司安徽省分公司黨委關(guān)于2022年集團(tuán)公司黨組專項(xiàng)巡視反饋意見整改方案》，實(shí)行“清單+閉環(huán)”管理，建立問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單。省分公司黨委巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周審核把關(guān)，反饋相關(guān)部門修改完善，形成工作閉環(huán)，做到“責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人”。
4.堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，綜合施策抓整改
創(chuàng)新“點(diǎn)線面”相結(jié)合的立體式、多維度整改工作機(jī)制。解決“點(diǎn)上”的問(wèn)題，針對(duì)巡視反饋指出的具體問(wèn)題、點(diǎn)人點(diǎn)事的問(wèn)題，立行立改，逐項(xiàng)整改；解決“線上”的問(wèn)題，舉一反三，深化延伸，杜絕同類問(wèn)題；解決“面上”的問(wèn)題，推進(jìn)問(wèn)題整改縱向到底、橫向到邊，做到全覆蓋、無(wú)縫隙。創(chuàng)新巡視整改“四三”工作法。以“三個(gè)臺(tái)賬”（工作安排臺(tái)賬、問(wèn)題整改臺(tái)賬、監(jiān)督問(wèn)責(zé)臺(tái)賬）推動(dòng)規(guī)范整改。以“三個(gè)機(jī)制”（整改周例會(huì)機(jī)制、協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制）推動(dòng)全面整改。以“三個(gè)結(jié)合”（立行立改與標(biāo)本兼治相結(jié)合、巡視整改與省內(nèi)巡察相結(jié)合、巡視整改與改革發(fā)展相結(jié)合）推動(dòng)深入整改。以“三個(gè)清單”（問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單）推動(dòng)徹底整改。創(chuàng)新“五招五精”工作法抓落實(shí)。
用好“清單式”，聚焦精準(zhǔn)抓整改。用好“圖表式”，聚焦精密抓整改。用好“手冊(cè)式”，聚焦精細(xì)抓整改。用好“模板式”，聚焦精確抓整改。用好“專班式”，聚焦精益抓整改。創(chuàng)新“四個(gè)同步”一體推進(jìn)整改。全省郵政每周一同步召開巡視整改例會(huì)，每周四同步報(bào)送巡視整改進(jìn)展情況，同步推進(jìn)巡視整改和黨委專題民主生活會(huì)整改，同步推進(jìn)巡視巡察、審計(jì)、外包專項(xiàng)整治等突出問(wèn)題整改。創(chuàng)新監(jiān)督方式推動(dòng)協(xié)同整改。省分公司紀(jì)委制定集團(tuán)公司專項(xiàng)巡視整改暨外包專項(xiàng)整治監(jiān)督實(shí)施方案，圍繞“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾、促進(jìn)整改”目標(biāo)任務(wù)，著力糾治整改、整治中的形式主義、官僚主義問(wèn)題，壓緊壓實(shí)黨組織主體責(zé)任、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督責(zé)任和職能部門責(zé)任。
?。ㄈh委書記履行整改第一責(zé)任人責(zé)任情況
省分公司黨委書記履行巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)巡視整改負(fù)首責(zé)、負(fù)總責(zé)，帶頭領(lǐng)辦8項(xiàng)整改任務(wù)，牽頭外包管理、上次巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題整改，形成“頭雁效應(yīng)”。督促提醒班子其他成員落實(shí)整改責(zé)任，通過(guò)明確問(wèn)題責(zé)任、談心談話、集體研究等方式，強(qiáng)化督促整改。
（四）領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況
省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真組織分管領(lǐng)域巡視整改工作，推動(dòng)巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面改、改徹底、改到位。組織召開專題會(huì)議，壓緊壓實(shí)分管部門責(zé)任。每周審核把關(guān)分管部門巡視整改進(jìn)展情況材料，逐條逐項(xiàng)研究問(wèn)題整改完成情況及取得的效果，推動(dòng)職責(zé)范圍內(nèi)巡視整改任務(wù)落到實(shí)處。
?。ㄎ澹┘o(jì)檢機(jī)構(gòu)和組織部門履行整改監(jiān)督責(zé)任情況
省分公司紀(jì)委充分發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督職能，印發(fā)《2022年集團(tuán)公司專項(xiàng)巡視整改暨外包專項(xiàng)整治監(jiān)督實(shí)施方案》，開展4次現(xiàn)場(chǎng)檢查，印發(fā)3期《關(guān)于集團(tuán)公司專項(xiàng)巡視整改暨外包專項(xiàng)整治監(jiān)督情況的通報(bào)》。省分公司黨委組織部立足工作職能，積極參與巡視整改方案、任務(wù)清單的制定，綜合運(yùn)用調(diào)研督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，加強(qiáng)對(duì)具體問(wèn)題的督查督辦、清單化管理和跟蹤問(wèn)效。
二、已完成的整改事項(xiàng)
?。ㄒ唬╆P(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)有偏差，落實(shí)要求有差距”方面的整改情況
1.認(rèn)真解決“集中采購(gòu)項(xiàng)目授權(quán)不規(guī)范”問(wèn)題
省分公司組織各市分公司梳理集采外包項(xiàng)目需求，對(duì)重點(diǎn)寄遞業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)施省級(jí)集采。全面梳理2019年以來(lái)應(yīng)集采項(xiàng)目清單，對(duì)所有授權(quán)項(xiàng)目全面自查。印發(fā)《中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司安徽省分公司集采項(xiàng)目授權(quán)委托實(shí)施辦法（2022修訂版）》，進(jìn)一步規(guī)范全省集采項(xiàng)目授權(quán)管理。加大省分公司集采力度，全年集采項(xiàng)目居全國(guó)第3位。
?。ǘ╆P(guān)于“外包管理機(jī)制不健全，制度執(zhí)行不到位”方面的整改情況
2.認(rèn)真解決“部分外包項(xiàng)目決策依據(jù)不充分”問(wèn)題
省分公司組織省國(guó)際業(yè)務(wù)分公司、合肥市分公司開展自查，省國(guó)際業(yè)務(wù)分公司明確外包服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)需求并報(bào)省分公司審核。印發(fā)《安徽省分公司郵政業(yè)務(wù)外包專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，完成所有業(yè)務(wù)外包合同檢查。建立檢查與通報(bào)機(jī)制，對(duì)采購(gòu)方案中關(guān)于外包必要性論證及定價(jià)模型測(cè)算等方面問(wèn)題進(jìn)行反饋完善。
3.認(rèn)真解決“效能評(píng)估不到位”問(wèn)題
督促合肥市分公司成立專項(xiàng)工作組，完成22個(gè)項(xiàng)目的效能評(píng)估。印發(fā)《關(guān)于開展全省寄遞業(yè)務(wù)外包效能評(píng)估的通知》，開展全省外包效能評(píng)估。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，每月更新業(yè)務(wù)外包臺(tái)賬，開展不定期檢查。
（三）關(guān)于“業(yè)務(wù)外包全流程管理有短板，過(guò)程管控不到位”方面的整改情況
4.認(rèn)真解決“‘三把尺子’和外包定價(jià)模型運(yùn)用不到位”問(wèn)題
一是規(guī)范使用定價(jià)模型。根據(jù)月均投遞總量、日均勞動(dòng)定額、投遞環(huán)節(jié)現(xiàn)有人員情況、外包月人均用工成本等要素確定各單位外包上限控制單價(jià)；通過(guò)自身實(shí)際成本分析、調(diào)研走訪行業(yè)投遞外包單價(jià)、了解同類地市外包單價(jià)（三把尺子對(duì)標(biāo)分析），加強(qiáng)對(duì)標(biāo)。嚴(yán)格按照統(tǒng)一的外包采購(gòu)需求模板、定價(jià)模型模板、合同模板，審核各市分公司新上報(bào)的投遞外包采購(gòu)項(xiàng)目。二是積極壓降結(jié)算成本。根據(jù)降本增效工作要求和目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整實(shí)際成本、行業(yè)價(jià)格，嚴(yán)格按照比例測(cè)算限高價(jià)，干線運(yùn)輸外包費(fèi)用較2021年9月采購(gòu)價(jià)下降23%。三是及時(shí)調(diào)整結(jié)算單價(jià)。督促蕪湖市分公司與外包公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議，將2023年蕪湖郵區(qū)中心內(nèi)部處理外包需求納入省分公司集中采購(gòu)計(jì)劃。建立工藝優(yōu)化與外包單價(jià)調(diào)整聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立日常督促檢查長(zhǎng)效機(jī)制。
5.認(rèn)真解決“部分項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施不規(guī)范”問(wèn)題
一是規(guī)范選用采購(gòu)方式。省分公司安排專人復(fù)核批復(fù)后的采購(gòu)方式執(zhí)行情況。加強(qiáng)采購(gòu)事項(xiàng)付款審核管理，安排專人復(fù)核采購(gòu)付款項(xiàng)目。建立移交問(wèn)題線索聯(lián)絡(luò)員制度，針對(duì)外包專項(xiàng)整治、往來(lái)賬款專項(xiàng)清理等工作，督促相關(guān)部門及時(shí)移交問(wèn)題線索。二是嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)方案。督促合肥市分公司與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集采工作的通知》，明確需求部門提出采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)同步提交合同模板。
三是整治越權(quán)采購(gòu)問(wèn)題。開展違規(guī)外包采購(gòu)專項(xiàng)檢查。安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目付款審核，對(duì)未簽訂合同、違規(guī)簽訂補(bǔ)充協(xié)議的項(xiàng)目款項(xiàng)支付不予審批。加強(qiáng)采購(gòu)培訓(xùn)，提升采購(gòu)人員專業(yè)技能。
6.認(rèn)真解決“外包管控不到位”問(wèn)題
一是強(qiáng)化外包費(fèi)用管理。印發(fā)《安徽省分公司郵政業(yè)務(wù)外包專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，開展業(yè)務(wù)外包專項(xiàng)整治，建立周例會(huì)機(jī)制，全面核查全省業(yè)務(wù)外包合同。對(duì)智能倉(cāng)巡視整改情況開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)快包業(yè)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)外包車輛調(diào)度管控。印發(fā)《關(guān)于實(shí)施省內(nèi)二干郵路車次管理的通知》，逐車次實(shí)施發(fā)運(yùn)計(jì)劃管控、發(fā)班定額管控、運(yùn)輸車型管控、運(yùn)行質(zhì)量管控。嚴(yán)控正班郵路派車加班車次，對(duì)業(yè)務(wù)量突增的路向，逐一增開多頻次正班郵路運(yùn)行。上收調(diào)度權(quán)限，加強(qiáng)管控和審批，有效避免調(diào)度人員自行確定加班車輛車型和數(shù)量情況。
7.認(rèn)真解決“對(duì)外包商管理不嚴(yán)格”問(wèn)題
一是加強(qiáng)合同履約保證金條款審核。完成46份合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議，增加履約保證金條款；即將到期的59份合同，待重新采購(gòu)時(shí)明確履約保證金事項(xiàng)。強(qiáng)化新簽業(yè)務(wù)外包合同的法律審查，審核把關(guān)履約保證金條款。嚴(yán)格落實(shí)合同管理要求，配合相關(guān)合同主管部門做好信息共享工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行履約保證金條款。開展全省外包存量合同自查梳理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同主管等部門間的協(xié)同配合和信息共享，針對(duì)應(yīng)收未收履約保證金的情形，逐份進(jìn)行銷賬管理。三是強(qiáng)化合同關(guān)鍵指標(biāo)管理。督促合肥郵區(qū)中心對(duì)外包商嚴(yán)格落實(shí)考核條款，并在月度結(jié)算中兌現(xiàn)。督促蕪湖市分公司與外包公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議，增加定額標(biāo)準(zhǔn)、熟練度和簽到率等關(guān)鍵指標(biāo)條款。建立日常督促檢查長(zhǎng)效機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)月度服務(wù)質(zhì)量考核。
?。ㄋ模╆P(guān)于“職能監(jiān)督不到位，對(duì)基層外包工作缺乏有效制約”方面的整改情況
8.認(rèn)真解決“對(duì)基層崗位監(jiān)督不到位”問(wèn)題
開展智能倉(cāng)巡視整改后的情況專項(xiàng)檢查。在合肥郵區(qū)中心試用加班車管理系統(tǒng)。建立派車申報(bào)審批制度，按月檢查全省外包干線運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。截至2022年底，檢查9747車次，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
9.認(rèn)真解決“對(duì)業(yè)務(wù)外包監(jiān)督不到位”問(wèn)題
督促蕪湖市分公司與外包公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議。督促六安市分公司重新簽訂合同，將對(duì)應(yīng)外包事項(xiàng)納入合同。省分公司建立工藝優(yōu)化與外包單價(jià)調(diào)整聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保工藝優(yōu)化后外包單價(jià)及時(shí)得到調(diào)整。
（五）關(guān)于“郵區(qū)中心規(guī)范化改革不到位，市趟網(wǎng)路優(yōu)化不深入”方面的整改情況
10.認(rèn)真解決“郵區(qū)中心規(guī)范化改革不到位”問(wèn)題
一是推動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備效能達(dá)標(biāo)。建立自動(dòng)化設(shè)備效能每日通報(bào)監(jiān)督機(jī)制。推行作業(yè)網(wǎng)格化管理，蕪湖小件機(jī)、蚌埠小件機(jī)等效能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。印發(fā)《安徽郵政推進(jìn)處理中心規(guī)范化改革實(shí)施方案》，明確本地中心自動(dòng)化設(shè)備效能達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
二是加大集中均衡作業(yè)力度。省分公司組織各本地中心編制集中均衡方案，調(diào)整二干、市趟郵路作業(yè)計(jì)劃。建立業(yè)務(wù)量與作業(yè)時(shí)長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間段和作業(yè)時(shí)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
三是加強(qiáng)效能匹配管理。督促合肥郵區(qū)中心均衡分配雙層機(jī)及小件機(jī)分揀量，高量期合肥蜀山雙層效能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。開展設(shè)備工藝優(yōu)化工作，在合肥蜀山場(chǎng)地北側(cè)配備小件分揀機(jī)。建立自動(dòng)化設(shè)備效能每日通報(bào)監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督。四是強(qiáng)化生產(chǎn)場(chǎng)地封閉管理。督促合肥、蕪湖、安慶郵區(qū)中心立行立改，加強(qiáng)消防通道、現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)置查驗(yàn)門崗，實(shí)現(xiàn)封閉作業(yè)。加強(qiáng)全省封閉管理制度檢查，制定省分公司寄遞渠道突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)開展“四不兩直”檢查。完善安徽郵政安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法。五是加大能力建設(shè)投入力度。督促蕪湖、蚌埠郵區(qū)中心立行立改，頂掃設(shè)備全部安裝到位。蚌埠郵區(qū)中心場(chǎng)地視頻監(jiān)控接入遠(yuǎn)程集中監(jiān)控平臺(tái)，合肥郵區(qū)中心皇藏峪場(chǎng)地人身安檢和門禁系統(tǒng)安裝到位。省分公司將重點(diǎn)項(xiàng)目納入集團(tuán)公司工程建設(shè)管理系統(tǒng)管理，列入省分公司對(duì)市分公司績(jī)效考核。印發(fā)《關(guān)于報(bào)送2023年郵政能力建設(shè)投入預(yù)算的通知》，持續(xù)加強(qiáng)寄遞業(yè)務(wù)全網(wǎng)能力建設(shè)。持續(xù)加大非現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。
11.認(rèn)真解決“市趟運(yùn)輸改革有差距”問(wèn)題
一是加強(qiáng)市趟車輛、人員管理。通過(guò)啟用閑置車輛、復(fù)用低效車輛、調(diào)整車輛用途等方式，不斷優(yōu)化車輛使用。按月通報(bào)全省車輛利用率、自有駕駛?cè)藛T工時(shí)等情況，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。二是加大市趟網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化力度。督促蚌埠市分公司落實(shí)匯集發(fā)運(yùn)方案，對(duì)原9條自有市趟郵路進(jìn)行整改。梳理全省匯集發(fā)運(yùn)優(yōu)化情況，按月通報(bào)，持續(xù)促進(jìn)市趟網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。三是強(qiáng)化匯集發(fā)運(yùn)管理。督促合肥市分公司立行立改，合肥市分公司自2022年9月22日起，66個(gè)營(yíng)業(yè)支局出口郵件由普郵投遞員/攬投員取件后帶回本站，隨本站營(yíng)投市趟返程上行出口。集中審核全省市趟郵路計(jì)劃，按月通報(bào)問(wèn)題單位及整改情況。四是積極推廣使用司機(jī)幫APP。每日通報(bào)全省司機(jī)幫APP使用率情況。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、電視電話會(huì)議等多種方式，強(qiáng)化司機(jī)幫APP使用培訓(xùn)。截至2022年底，司機(jī)幫APP使用率始終保持在99%以上。
三、下一步整改工作安排
省分公司黨委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，尤其要持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改的重要論述，認(rèn)真落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司黨組有關(guān)巡視整改要求，以高質(zhì)量整改成效促進(jìn)安徽郵政高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)決扛起整改責(zé)任。省分公司黨委認(rèn)真履行巡視整改主體責(zé)任，持續(xù)抓好整改任務(wù)落實(shí)。省分公司黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，全過(guò)程、全鏈條、全周期跟蹤掌握整改進(jìn)展。省分公司黨委其他成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，統(tǒng)籌抓好分管領(lǐng)域的整改工作。二是健全常態(tài)化長(zhǎng)效化整改工作機(jī)制。堅(jiān)持分類施策，對(duì)已完成的整改任務(wù)，著力鞏固拓展整改成果、防止問(wèn)題反彈；對(duì)需長(zhǎng)期整改的任務(wù)，緊盯不放、久久為功。三是強(qiáng)化巡視整改成果運(yùn)用。堅(jiān)持把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，著力在“十大戰(zhàn)略任務(wù)”上見行見效，在“全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、全力服務(wù)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、全力服務(wù)‘雙循環(huán)’格局”“助力宣傳‘徽風(fēng)皖韻’”中彰顯擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中贏得地位，奮力打造“安徽應(yīng)需盡能的樣板、集團(tuán)最佳實(shí)踐的高地、行業(yè)先進(jìn)更先進(jìn)的典范”。
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