辦公廳黨支部：
加大督辦力度，推動重大決策部署落實落地
辦公廳黨支部第一時間學習傳達領(lǐng)會集團公司黨組部署的所有學習安排。定期開展對定點扶貧、電商扶貧、金融扶貧的自查自糾，按季度向郵政扶貧工作領(lǐng)導小組辦公室報送扶貧工作進展和資金使用情況，2019年向陜西省郵政分公司撥付定點扶貧資金900萬元。以集團公司勞動競賽方式開展“平安郵政”工作，建立中國郵政安全管理信息系統(tǒng)，對“平安郵政”工作進行信息化管控。應用中國郵政遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)和安全管理信息系統(tǒng)，加強對隱患問題的監(jiān)督整改，結(jié)合新中國成立70周年紀念活動檢查，對北京、河北、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、山東郵政的隱患問題進行復查。
把準職能定位，推動集團公司重要工作安排貫徹落地。制定《中國郵政集團公司督辦工作辦法》，建立督辦工作項目化管理和目標式跟蹤落實制度和定期通報制度。完成肅清余毒工作和解決形式主義突出問題為基層減負的調(diào)研。做好OA系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。大力弘揚時代勞模，加強對其美多吉、唐真亞等先進人物和郵政扶貧工作中涌現(xiàn)的先進典型事例的宣傳報道，講好郵政故事。舉辦中國郵政新媒體運營管理培訓班。協(xié)調(diào)新聞宣傳中心啟動常態(tài)化新媒體實操輪訓，目前有8期33人完成輪訓。印發(fā)《集團公司黨組關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》《集團公司黨組關(guān)于深入開展形式主義、官僚主義突出問題專項整治工作的意見》，著力解決形式主義、官僚主義突出問題。
樹牢規(guī)矩意識，強化制度執(zhí)行。嚴格執(zhí)行集團公司采購管理辦法，對總部員工體檢機構(gòu)、辦公家具、機關(guān)印制、餐廳蔬菜、公務用車維修點、交流干部公寓等供應商均履行采購程序，辦公用品等低值易耗品采購納入集團采購平臺。制定《集團公司總部業(yè)務招待管理辦法》《集團公司總部低值易耗品管理規(guī)定》，進一步規(guī)范管理。
戰(zhàn)略規(guī)劃部（法律事務部）黨支部：
提升戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)性、前瞻性和計劃性
戰(zhàn)略規(guī)劃部（法律事務部）黨支部通過召開支部黨員大會、支委會和黨小組會等形式安排集中學習，開展“不忘初心跟黨走、牢記使命建新功”主題學習研討。召開黨員大會，完成支委改選。嚴格落實“三會一課”相關(guān)規(guī)定，制定黨小組主題教育學習研討計劃。學習貫徹半年工作會議精神，圍繞部門職責研討制定具體工作措施，完成集團公司直管單位2018年度股權(quán)投資簡報，明確河南平臺經(jīng)營等后續(xù)支撐工作安排。
聯(lián)合郵政研究中心成立服務重大國家戰(zhàn)略研究專班，研究“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等國家重大戰(zhàn)略、重大決策部署，并在向國家郵政局政策法規(guī)司呈報的“十四五”規(guī)劃基本發(fā)展思路中明確了相關(guān)實施計劃。明確雄安新區(qū)工作組負責人，形成“固定成員+臨時成員”的工作機制，推進正式成立郵儲銀行雄安分行。
調(diào)研陜西、安徽、河南等省寄遞翼改革中未來發(fā)展方向、資源整合方式、經(jīng)營管理責任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)攬投網(wǎng)點管理關(guān)系、寄遞事業(yè)部黨組織設置、統(tǒng)一企業(yè)形象標識等問題，形成《關(guān)于堅定信心深入推進寄遞翼改革的建議》。深入天津、河北、陜西、河南、安徽、湖南、四川、新疆等地調(diào)研，圍繞代理金融贏利能力提升、普遍服務管理、績效管理、法律風險等問題，及時掌握基層發(fā)展新動向，發(fā)掘基層的先進做法和經(jīng)驗，提出解決建議、形成調(diào)研報告，并組織調(diào)研成果交流。
市場部黨支部：
積極推進協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，促進重點項目落實落地
市場部黨支部嚴格落實“三個第一時間”學習機制，傳達中央精神，制定部門月度學習計劃，豐富學習方式。對于巡視反饋指出的心得體會拼湊和組織程序不規(guī)范問題，對涉及人員嚴肅批評，要求提交書面檢查，在支委擴大會上作深刻檢查。
修訂《綠色郵政建設行動三年規(guī)劃》，下發(fā)《集團公司2019年綠色包裝和綠色運輸工作要點》等制度規(guī)定，將推進綠色郵政建設行動和服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略納入?yún)f(xié)同考核指標，將綠色行動檢查納入郵政服務質(zhì)量日常檢查內(nèi)容。下發(fā)《關(guān)于2019年第一季度中國郵政服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動方案完成情況的通報》，將惠農(nóng)合作項目納入服務鄉(xiāng)村振興行動方案；促進重點協(xié)同項目與國家政策對接，與公安交管部門、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等聯(lián)合推進。加快推進CRM系統(tǒng)工程，下發(fā)《關(guān)于做好中國郵政CRM系統(tǒng)二三階段功能全國推廣上線工作的通知》《中國郵政會員管理辦法》等制度規(guī)定；開展對14個省份普遍服務專項檢查和4個省份郵政安全服務暗查暗訪。對三級人員進行績效面談，提出改進要求和措施；精簡發(fā)文數(shù)量，至年底前壓縮30%；通過交流調(diào)研、體驗活動、跨處室合作等方式促使干部熟悉基層情況。
郵政業(yè)務部黨支部：
加強綜合服務平臺建設管理、提升普遍服務質(zhì)量
郵政業(yè)務部黨支部嚴格落實“三個第一時間”學習機制，豐富學習形式，及時向黨支部全體黨員傳達上級精神。落實支部換屆工作，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活和“三會一課”制度。針對巡視反饋問題，召開專題組織生活會，黨支部書記帶頭進行自我剖析。
推進綜合服務平臺建設，成立渠道平臺專班，總結(jié)郵政網(wǎng)點轉(zhuǎn)型模式、打造綜合服務平臺方面的案例，探索網(wǎng)點在3C、醫(yī)藥、零售等領(lǐng)域的模式并進行試點。優(yōu)化在線業(yè)務平臺功能，提升客戶使用體驗，新增掛號信網(wǎng)點自寄、新郵預訂等多項功能，實現(xiàn)與郵樂小店訂單互通。推廣平信條碼化，提升平信服務質(zhì)量，目前，全國個人平信條碼化率達到99.82%。提前實現(xiàn)全國建制村直接通郵目標。整治缺報少刊問題。進一步提升匯兌電子化水平，全面上線手機短信驗證碼、手機銀行、網(wǎng)上銀行、助農(nóng)通及ITM渠道辦理收匯和兌付功能。
加強營業(yè)平臺履行普遍服務能力，下發(fā)《關(guān)于組織開展低收入網(wǎng)點自查檢查工作的通知》。提高政治敏感性，加大對專用信箱的管理力度，嚴格操作規(guī)范，保證服務質(zhì)量。充分利用信息化管控手段，加強對各省級郵政分公司普遍服務業(yè)務的監(jiān)督檢查。截至11月，全國平信寄遞質(zhì)量進一步改善，條碼平信信息斷點率下降至0.8‰。
建立健全管理制度，擬定《郵資票品印制資源分配實施辦法》《郵資票品印制安全事故管理要求》，舉一反三，對包括廢品事故在內(nèi)的質(zhì)量、安全類郵資票品印制安全事故進行全面梳理、分級，制定追責辦法。加強公務招待工作管理，嚴格執(zhí)行業(yè)務招待管理規(guī)定，杜絕不合規(guī)報銷的現(xiàn)象發(fā)生。
財務部黨支部：
推進重要財務制度建設、加強財務管理和監(jiān)督
財務部黨支部積極承擔郵政普遍服務與特殊服務補貼資金管理系統(tǒng)建設的總體牽頭責任，建立系統(tǒng)建設每周督辦制度，持續(xù)跟蹤、推進。印發(fā)《關(guān)于核定一級干線郵路承運機要郵件核定專項補貼的通知》，明確對一級干線火車自辦郵路和一級干線汽車自辦郵路補貼標準。
主動督促集團公司黨組巡視整改工作，實現(xiàn)對補貼資金使用情況的日常管理和監(jiān)督。通過系統(tǒng)直接將補貼數(shù)據(jù)分解至與補貼事項相關(guān)的最末級機構(gòu)，保證補貼對象、補貼方式、補貼標準的上下一致性,提高補貼分配透明度和基層獲得感。制定《中國郵政集團公司固定資產(chǎn)管理辦法》等系列制度，解決重要財務制度建設滯后問題。開展會議費核查工作，對會議住宿超標準問題進行糾正，修訂完善集團公司總部會議費管理辦法；按月對營銷費、業(yè)務招待費等重點成本項目進行分析，及時監(jiān)測異常情況。深入基層開展調(diào)查研究，對解決郵速“兩套賬”問題提出意見和建議，為“一條心、一樣政策、一個資源體系、一個IT系統(tǒng)”的“四個一”決策提供依據(jù)。將巡視移交的相關(guān)問題逐項落實到責任處室，加緊督促相關(guān)單位進行巡視整改；加快對基層請示的批復進度，持續(xù)推進部門黨建工作和機關(guān)作風建設。
人力資源部（黨組組織部）黨支部：
加強干部隊伍建設，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置
全面加強黨支部黨員的學習教育，建立黨支部學習計劃臺賬和組織生活臺賬，確立每周二為理論學習日，創(chuàng)辦《學習智慧小簡報》，打造部門支部學習總結(jié)、交流、分享平臺，推動理論學習與工作實踐的有效融合。持續(xù)改進工作作風，建立部內(nèi)公文流轉(zhuǎn)批辦單，對公文辦理情況進行跟蹤督促。
修訂完善《中國郵政集團公司領(lǐng)導人員管理規(guī)定》《中國郵政集團公司領(lǐng)導人員任免工作程序》《中國郵政集團公司總部三級領(lǐng)導人員選拔任用管理辦法》等規(guī)章制度，夯實干部管理制度基礎(chǔ)。
制定優(yōu)秀年輕干部調(diào)研工作方案并在全系統(tǒng)內(nèi)開展調(diào)研，加強對集團公司總部機關(guān)交流干部管理，組織開展空缺三級領(lǐng)導崗位公開競聘工作，增強總部干部員工隊伍活力。通過企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)研和外部先進企業(yè)的實地調(diào)研，對標提出郵政人才評價體系建設思路和工作舉措。
制定印發(fā)《關(guān)于建立寄遞事業(yè)部薪酬分配制度的指導意見》，下發(fā)寄遞事業(yè)部薪酬分配制度建設推進情況調(diào)查表，持續(xù)跟進各單位落實情況。對各單位規(guī)范基層績效薪酬分配管理的相關(guān)辦法進行嚴格審核，對人力資源管理系統(tǒng)中的薪酬項目進行了歸并，借助信息技術(shù)手段進一步規(guī)范了企業(yè)薪酬分配秩序。
圍繞加強勞動用工管理和代理金融營業(yè)網(wǎng)點人員優(yōu)化配置等進行深入研究，形成相關(guān)指導意見。按季度對各單位用工總量調(diào)控、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和勞動生產(chǎn)率完成情況進行通報，督促各單位強化對標管理，優(yōu)化人員配置。
計劃建設部黨支部：
統(tǒng)籌資源綜合利用、加強重點工程項目管控
計劃建設部黨支部研究“普遍服務和特殊服務資源配置”標準，為郵政普遍服務和特殊服務建設提供參考依據(jù)。加大投入力度，對重點地市和縣域倉儲建設項目進行優(yōu)先安排。制定集團公司郵政定點扶貧資金監(jiān)督管理辦法，聯(lián)合相關(guān)部門每半年進行一次專項資金檢查，每季度進行一次扶貧項目實施情況檢查。
建立“建用銜接”機制，督促加大在線業(yè)務平臺宣傳力度。制定《中國郵政集團公司工程項目后評估管理辦法》，開展項目后評估工作。對往年中央預算內(nèi)資金未完工項目開展現(xiàn)場調(diào)研，建立日常監(jiān)督電話溝通、重點情況工程通報、重點項目現(xiàn)場督導的三級項目督導體系。
制定《85個重點城市資源整合及建設規(guī)劃》，規(guī)劃期末處理能力達到1億件/日，總生產(chǎn)面積提升到451萬平方米?？諅?cè)資源增加到28處，釋放盤活土地5135畝、場地154萬平方米。制定《郵政物流倉儲能力建設規(guī)劃》，規(guī)劃期內(nèi)建設面積約177.5萬平方米。安排對51個處理中心進行工藝設備配備及集包作業(yè)改造，對現(xiàn)有25套已建雙層分揀機及其他工藝系統(tǒng)進行針對性改造，通過對業(yè)務流程的深化改革，2019年可節(jié)省工藝、土建、征地等費用80.2億元，投資效率大幅提升。推進ERP系統(tǒng)工程建設，建立集團與各板塊的數(shù)據(jù)協(xié)同流程，明確板塊的數(shù)據(jù)管理部門及數(shù)據(jù)協(xié)同機制。完成ERP硬件擴容及調(diào)優(yōu)，解決月底、年底業(yè)務高峰期系統(tǒng)登錄慢、查詢慢等問題。
采購管理部黨支部：
規(guī)范采購管理，提升全系統(tǒng)公開招標率和集中采購率
采購管理部黨支部完善年度支部學習計劃，充分使用“中郵先鋒”平臺，實現(xiàn)黨支部學、黨小組學、個人學等多種方式的有機結(jié)合。對于2018年少繳的黨費及時完成補繳，未足額繳納黨費的黨員向黨支部作出書面檢討。
每月收集各單位采購項目公開招標等情況并予以通報，重點關(guān)注中央巡視組點名單位的落實情況，截至11月，全網(wǎng)公開招標率達79.98%，全網(wǎng)公開采購率達88.99%，均有明顯提升。提升采購管理信息化水平，研究推進采購管理信息化系統(tǒng)建設，目前已完成全系統(tǒng)的上線和應用。強化采購績效考核，對部分單位采購績效進行扣分。
強化服務基層意識，定期赴基層開展調(diào)研，修改完善采購評審專家管理辦法，優(yōu)化采購審批決策流程。著力解決基層通用物資的常規(guī)或緊急需求，按照不同物資性質(zhì)，實施批量、框架、電商化三種不同采購供應模式，實現(xiàn)6大類、近2萬個辦公、營銷等產(chǎn)品向全系統(tǒng)各單位快速供應。加大集中采購力度，對一級集中采購目錄進行修訂，完善總部機關(guān)集采物資品種。強化對2018年集采率較低的遼寧、四川、湖南等省郵政分公司的督導。
強化采購監(jiān)督檢查，已完成對郵儲銀行、中郵保險和9個省份郵政分公司的采購專項檢查。加強自我監(jiān)督，組織部門全體人員簽訂《采購管理部采購人員廉潔自律承諾書》，研究制定采購部項目經(jīng)理輪崗計劃，強化員工廉潔自律的意識。
審計局黨支部：
加強審計能力建設，提升審計效率和效果
審計局黨支部統(tǒng)籌安排黨支部、黨小組學習計劃，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，將學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，集中整改期間共組織三級副及以上領(lǐng)導干部集中學習25次，召開黨員大會3次，講專題黨課2次。
發(fā)揮審計作用，及時匯總分析重大問題及普遍性、傾向性問題，向集團公司領(lǐng)導提交專項報告31份。突出效能審計，將內(nèi)控、風險管理納入審計監(jiān)督范圍。對代理金融風險防控加大審計力度，將郵儲銀行納入監(jiān)督范圍，實現(xiàn)審計全覆蓋。制定《中介機構(gòu)工程審計管理辦法》，完善中介機構(gòu)委托分配規(guī)則和質(zhì)量監(jiān)督評價等內(nèi)容。在ERP審計信息系統(tǒng)里建立《審計問題整改臺賬（清單）》，規(guī)范審計整改工作。及時共享審計成果。
提高審計能力，堅持“科技強審”，加快推進審計信息系統(tǒng)建設，逐步提高非現(xiàn)場審計的比例和發(fā)現(xiàn)問題能力。積極引進人才，充實審計力量，提高審計能力。打破“處室界限”，加強審計人員多崗位鍛煉，適應不同的工作需求。加強審計人員培訓，組織內(nèi)部培訓班5個，參訓457人次；組織人員參加外部培訓班39個，參訓105人次。抽調(diào)全國審計骨干38人次參與集團公司審計項目，以審代訓。
提升審計效率和效果，做好審計計劃的統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步優(yōu)化組織方式，整合開展各類審計項目，采用融合式、“1+N”等審計組織方式，做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”。
黨建工作部黨支部：
搭建“中郵先鋒”黨建平臺，推動開展全系統(tǒng)理論武裝提升行動
黨建工作部黨支部建立“五個一”學習機制，開展專題學習1次、“每周一講”29次、主題聯(lián)學2次、黨課3次、理論測試6次；邀請基層單位代表召開座談研討會2次，圍繞基層黨組織建設和全年重點工作推進情況到郵政研究院、東四支局等單位調(diào)研2次，落實主題教育調(diào)查研究要求，深入52個基層單位，召開29次座談會，查找梳理問題，形成調(diào)研成果報告7篇。督導各二級單位認真貫徹落實《關(guān)于做好郵政系統(tǒng)流動黨員管理工作的通知》要求,及時維護流動黨員信息，強化流動黨員管理。研究擬定《進一步加強郵政系統(tǒng)基層黨組織建設的意見》，對基層黨支部規(guī)范化標準進一步細化。出臺直屬機關(guān)黨委《關(guān)于嚴格“三會一課”制度的通知》，利用“中郵先鋒”信息化平臺，加強對直屬機關(guān)各黨支部“三會一課”的監(jiān)督檢查。
持續(xù)推動開展全系統(tǒng)理論武裝提升行動，在“中郵先鋒”平臺開辟三大題庫學習專區(qū)和宣傳專區(qū)。面向二級領(lǐng)導人員征集學習心得體會，在“中郵先鋒”平臺手機端首頁“理論武裝提升行動”專欄展示。把“N+X”制度納入集團公司直屬機關(guān)黨委《關(guān)于進一步嚴格落實“三會一課”制度的通知》，加強推動落實。制定《關(guān)于進一步加強集團公司直屬機關(guān)黨費收繳、使用和管理的規(guī)定（試行）》，規(guī)范直屬機關(guān)黨費收繳、使用和管理工作，在“中郵先鋒”平臺上線黨費收繳功能，9月全部實現(xiàn)黨費線上繳納。
印發(fā)《中國郵政集團公司黨組關(guān)于27個?。▍^(qū)）郵政分公司黨組改黨委工作的通知》，推動省級分公司黨組改黨委工作。制定《推動進一步理順郵儲銀行一級分行黨組織隸屬關(guān)系工作的通知》《郵儲銀行各級黨組織按期換屆工作的通知》，理順郵政儲蓄銀行黨組織隸屬關(guān)系。
積極履行直屬機關(guān)黨委日常工作職責，指導戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部等完成換屆選舉工作；指導采購管理部黨支部等完成支委增補工作。按照集團公司組織架構(gòu)調(diào)整相關(guān)部署，及時撤銷北京分組（局）黨支部等，設立黨組巡視工作領(lǐng)導小組辦公室黨支部等；下發(fā)直屬機關(guān)黨支部單位換屆、增補工作模板，進一步提升工作規(guī)范性。
黨組巡視辦黨支部：
提升巡視巡察規(guī)范化水平，推進巡視巡察工作高質(zhì)量開展
黨組巡視辦黨支部對照中央巡視工作流程，修訂印發(fā)《巡視組工作手冊》，完善向有關(guān)部門分類移交巡視有關(guān)情況的工作程序，細化提高巡視工作質(zhì)量的具體舉措。對照中央巡視有關(guān)制度規(guī)定，印發(fā)《中國郵政集團公司黨組巡視報告問題底稿管理辦法（試行）》等相關(guān)制度，將巡視問題底稿納入修訂印發(fā)的《巡視組工作手冊》。
加強溝通協(xié)調(diào)，強化信息共享。2019年第二批巡視準備期間，各部門提供被巡視單位相關(guān)情況、安排專人對巡視組進行專業(yè)知識培訓、指定專人作為巡視期間聯(lián)絡人員、對接巡視工作，將屢改屢犯、邊改邊犯的“學習記錄造假”“四風”等問題納入巡視重點關(guān)注內(nèi)容。召開集團公司巡察工作座談會，安排5家單位進行經(jīng)驗分享，并提供經(jīng)驗交流材料。在集團公司黨組開展的第二批常規(guī)巡視工作期間，將被巡視單位巡察工作開展情況納入巡視內(nèi)容，進一步督促相關(guān)被巡視單位黨委（黨組）落實巡察主體責任。
集團郵政工會黨支部：
扎實推進“五小”活動和職工小家建設，做好服務基層工作
集團郵政工會黨支部認真執(zhí)行“三會一課”制度和“三個第一時間”學習機制，鼓勵黨員加強會前自學，強化黨支部學習研究討論。針對“黨費管理不到位”的問題，第一時間組織對相關(guān)文件的學習，于7月將黨費補繳到位。
開展全國郵政寄遞事業(yè)部職工思想動態(tài)網(wǎng)絡問卷調(diào)查工作，了解基層意見建議和職工利益訴求，收到53784名職工問卷回復，一線職工占比97.3%；赴安徽、吉林等省郵政分公司開展職工思想動態(tài)調(diào)研、慰問勞模先進、專題調(diào)研等工作。不斷提高調(diào)研質(zhì)量，形成《關(guān)于勞模選樹工作的調(diào)研報告》《關(guān)于“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作調(diào)研報告》。
印發(fā)《中國郵政集團公司勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》《關(guān)于做好今年下半年職工小家建設有關(guān)工作的通知》，對10個邊遠貧困省份職工小家一次性補貼25萬元；在《中國郵政報》“黨建時空”版開辟“關(guān)心關(guān)愛職工 凝聚發(fā)展力量”專欄，宣傳有益做法，交流有關(guān)經(jīng)驗。
加強競賽管理，健全勞動競賽委員會組織機構(gòu)。第一時間調(diào)整信息工作獎勵考評辦法，減輕基層壓力，強化質(zhì)量導向。嚴格執(zhí)行集團公司公文流轉(zhuǎn)的有關(guān)規(guī)定，做到先溝通、重指導，行文流程批復一次到位，提升效率，服務基層。
中國郵政儲蓄銀行黨委：
防范化解金融風險，加強領(lǐng)導干部隊伍建設
中國郵政儲蓄銀行黨委召開“不忘初心、牢記使命”暨集團公司黨組專項巡視整改專題民主生活會，強化整改落實和成果運用，圍繞“12345”戰(zhàn)略，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，形成《中國郵政儲蓄銀行中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2019—2025年）》。開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況評估，形成《〈“十三五”規(guī)劃綱要〉執(zhí)行情況中期評估報告》。
防范化解金融風險，印發(fā)《中國郵政儲蓄銀行案件操作風險防控工作方案》，優(yōu)化行內(nèi)對公和零售業(yè)務風控模型，調(diào)整融資性擔保公司評級及風險限額核定方法，明確中型企業(yè)內(nèi)部評級及風險限額核定標準，開展房地產(chǎn)、集團客戶、政府信用、金融機構(gòu)等重點領(lǐng)域風險排查。打贏精準脫貧攻堅戰(zhàn)，印發(fā)《關(guān)于進一步加強金融扶貧示范支行建設的通知》，截至6月末，全行金融精準扶貧貸款結(jié)余739.69億元，完成年度凈增計劃的141.91%。提高科技賦能水平，印發(fā)《中國郵政儲蓄銀行總行級科技領(lǐng)軍人才隊伍建設工作方案》《中國郵政儲蓄銀行總行級科技領(lǐng)軍人才管理辦法》，錄用軟件研發(fā)人員386人，新增推廣自主開發(fā)平臺21個，加快推進新一代個人業(yè)務核心系統(tǒng)業(yè)務需求與技術(shù)方案設計。全力推進高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加大自助設備投放力度，截至8月末，ITM布放達到21180臺，較年初新增13262臺；已確認自營優(yōu)化柜員509人，代理優(yōu)化柜員3386人。
加強黨組織建設，研究通過了軟件研發(fā)中心成立黨委方案，按程序完成6個黨支部換屆工作。對巡視反饋指出干部廉潔紀律問題嚴肅問責，對違紀人員給予黨內(nèi)嚴重警告、行政記過處分，并向全行通報，責令違紀人員退還因私繞道發(fā)生的異地差旅交通費4840元。嚴格落實領(lǐng)導人員任職交流制度，認真開展助理崗位清理工作，解決干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理、青年員工鍛煉培養(yǎng)機制不落實和骨干人才選拔培養(yǎng)多年停滯等問題。落實紀委書記異地任職要求。認真做好領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項填報的審核把關(guān)工作，對新填報個人有關(guān)事項的領(lǐng)導人員進行一對一輔導。明確年度考核等級，全面、科學、客觀地評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員。
結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，解決形式主義突出問題，切實為基層減負。將長期閑置公務用車交至集團公司封存停駛。開展業(yè)務招待費、差旅費管理制度培訓，加強交流借調(diào)人員管理，規(guī)范公務用車派車制度，強化領(lǐng)導人員紀律規(guī)矩意識。
中郵人壽保險股份有限公司黨委：
推進“強總部”戰(zhàn)略，發(fā)揮“自營+代管”優(yōu)勢
中郵人壽保險股份有限公司黨委強化理論中心組學習作用，將集團公司“三個第一時間”學習機制落實情況納入黨建工作考核，充分運用“三個題庫”按季度開展政治理論學習測試，黨委班子成員嚴格落實雙重組織生活制度，全年參加黨支部黨員大會、黨課等組織生活共27次。
推進“強總部”戰(zhàn)略實施，加快專業(yè)人才選配及大后援體系建設規(guī)劃研究。深化“自營+代管”模式，深入調(diào)研專崗人員配備不到位問題，協(xié)同郵銀發(fā)展自辦保險高價值業(yè)務。加強營銷組織，大力推動長期期交業(yè)務發(fā)展。持續(xù)開展“崗位大練兵、技能大比武”活動，提升基層保險銷售能力。
強化領(lǐng)導干部日常管理監(jiān)督，編印下發(fā)《領(lǐng)導人員日常自我監(jiān)督提醒手冊》，對選人用人程序執(zhí)行不嚴、個人有關(guān)事項少報告的分公司主要領(lǐng)導進行提醒談話。對集團專項巡視反饋的問題厘清責任，嚴肅問責處理12人，其中誡勉5人、通報5人、提醒談話2人。
中郵證券有限責任公司黨委：
引進市場化專業(yè)人才，推進機構(gòu)和隊伍建設
中郵證券有限責任公司黨委健全管理機制，修訂下發(fā)市場風險管理辦法、信用風險管理辦法，加強對風險點的分等分級管理。集中整改期間5次更新債券池，重新審查債券交易對手庫，強化債券風險預防和控制能力。對分支機構(gòu)防范化解重大風險整改工作進行效果評估和跟蹤問效，對江蘇、浙江、湖南等7個分公司開展現(xiàn)場督導檢查。
對巡視整改、防范化解重大風險等工作領(lǐng)導小組成員進行調(diào)整，嚴格執(zhí)行黨委討論重大事項前置程序。聘請外部機構(gòu)研究制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位。引進外部咨詢公司，構(gòu)建市場化薪酬機制。推進分支機構(gòu)副職多渠道選聘工作，對分支機構(gòu)分類指導，支持大力引入市場化團隊，推動分支機構(gòu)均衡發(fā)展。
積極做好分支機構(gòu)主要領(lǐng)導的配備和培養(yǎng)工作，前期從市場上選聘了福建等分公司副總經(jīng)理，并按規(guī)定推進任命工作。不斷加大對分支機構(gòu)領(lǐng)導人員專業(yè)能力的培訓力度，逐步提升領(lǐng)導人員的專業(yè)能力，組織開展專題培訓。公司黨委對領(lǐng)導人員開展日常提醒談話27人次。為分支機構(gòu)配置非合同專用章并制定管理辦法，提高用章效率。明確黨建、紀檢專崗人員工作任務。出臺《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的十條措施》，切實為基層減負。
寄遞事業(yè)部黨委：
強化規(guī)章制度落實，加強和改善黨委在改革中的領(lǐng)導作用
寄遞事業(yè)部黨委出臺推進各省加快完成攬投網(wǎng)資源整合工作、營業(yè)系統(tǒng)寄遞類產(chǎn)品清理和ERP新產(chǎn)品主數(shù)據(jù)上線前準備工作、關(guān)于2019年度對各控股子公司和寄遞事業(yè)部市場協(xié)同工作考核方案等制度文件33項。提高中心組學習交流研討的計劃性、針對性、實效性，發(fā)揮黨委班子成員領(lǐng)學促學作用。對新媒體發(fā)布內(nèi)容實施“三審”制度，確保發(fā)布信息安全可靠。制定市場體系建設方案，明確八大重點市場和43個細分市場。制定強化源頭獲客工作方案，明確源頭獲客的八大方式、市場開發(fā)體系和運營支撐體系及配套激勵考核機制等。
加強對“三重一大”決策實施事項的督辦，編制寄遞事業(yè)部采購項目“三重一大”決策制度執(zhí)行手冊，重點對華東、華北營運中心的重大支出、人事任免等應列入“三重一大”決策事項的執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。深入開展郵政系統(tǒng)基層黨組織建設達標工程和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強支部工作標準化、規(guī)范化管理，提升黨建工作質(zhì)量。修訂完善寄遞事業(yè)部總部各部門領(lǐng)導人員考評辦法，突出考評機制的激勵導向，加強對領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項、任職交流等制度規(guī)定的宣貫，強化領(lǐng)導干部的規(guī)矩意識。建立并堅持黨內(nèi)談話制度，抓早抓小、防微杜漸，領(lǐng)導班子成員對黨委直接管理的干部每年談話不少于1次。強化作風建設，進一步為基層減負，著力解決“文山”問題。對華東營運中心開展采購管理工作的現(xiàn)場督察和經(jīng)濟責任審計，防范基層單位廉潔風險。
中國集郵總公司黨委：
加大重大題材的審核把關(guān)，強化票品管理
中國集郵總公司黨委將重大政治題材敏感元素排查環(huán)節(jié)納入《中國集郵總公司產(chǎn)品內(nèi)容審核管理辦法（試行）》，明確重大政治題材審核領(lǐng)導小組會議的審核把關(guān)責任，切實做好產(chǎn)品的意識形態(tài)管控工作。修訂《中國集郵總公司落實綠色郵政建設實施方案及三年規(guī)劃》，完善配套措施和標準，并將其納入年度戰(zhàn)略績效考核指標。對失責錯印郵品的主責部門黨支部書記進行約談，督導相關(guān)黨支部召開組織生活會檢視剖析問題。對于“宣傳品領(lǐng)用存在廉潔風險”問題，出臺《商務活動宣傳用郵品管理辦法》，嚴格遵守簽收程序，規(guī)定領(lǐng)用上限標準，加強管理和監(jiān)督檢查。制定《中國集郵總公司集郵品生產(chǎn)制作質(zhì)量標準》《中國集郵總公司集郵品生產(chǎn)企業(yè)合作規(guī)范》等，對27家生產(chǎn)合作企業(yè)的征信情況逐一排查風險。修訂完善合作生產(chǎn)企業(yè)管理制度，細化合同條款，強化票品安全管理。針對“領(lǐng)導人員因私出國（境）管理問題較多、干部人事檔案資料不完整”的問題，約談黨委組織部負責人并對經(jīng)辦人進行批評教育，規(guī)范檔案管理。
進一步謀劃總公司發(fā)展方向，對標優(yōu)秀文化企業(yè)，在研發(fā)環(huán)節(jié)加大創(chuàng)新力度；加大產(chǎn)品調(diào)研力度，在產(chǎn)品品種、形式、售價等方面反復征求各省份郵政分公司意見。探求合作發(fā)展新方式，試行新的優(yōu)惠聯(lián)合開發(fā)措施，讓利給各省分公司。不斷完善售后服務工作，不斷加強與社會優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，開展“生肖郵票四十年暨中國郵政鼠年生肖文創(chuàng)大賽”，激發(fā)集郵文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)活力。
郵政科學研究規(guī)劃院黨委：
創(chuàng)新研發(fā)能力建設，加快輸出研究成果
郵政科學研究規(guī)劃院黨委編制完成《雄安現(xiàn)代物流體系研究報告》，研發(fā)箱式循環(huán)包裝的新型信盒并申請國家專利，建設“中國郵政綠色包裝創(chuàng)新實驗室”，獲得兩項國家實用新型專利授權(quán)。制定《郵政科學研究規(guī)劃院情報產(chǎn)品優(yōu)化方案》，編制《〈郵政情報〉產(chǎn)品編輯出版發(fā)行管理辦法》。編制《物聯(lián)網(wǎng)實驗室第一階段建設方案》，設計《科研樓四層物聯(lián)網(wǎng)實驗室場地布局方案》。完成“郵政陸運干線網(wǎng)絡優(yōu)化與設計算法研究”“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)及前瞻性研究”“郵政代理金融用戶畫像方案研究”等項目研究，并應用于集團公司各板塊。
制定《郵政科學研究規(guī)劃院三級及以下非領(lǐng)導職務管理辦法》，明確了三級非領(lǐng)導職務、四級非領(lǐng)導人員的管理規(guī)定。修訂完善《郵政科學研究規(guī)劃院中層干部管理辦法》，明確任職交流年限、任期。加強廉政談話管理制度的執(zhí)行檢查，以多種形式深入開展警示教育。嚴格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀工作程序，對函詢回復相關(guān)情況進行再次核查，形成核查報告。重視紀檢監(jiān)察專職干部培訓工作，提升履職能力。
7月19日召開黨委黨建工作部會議，針對“集團公司要求上報材料該報不報”問題的有關(guān)責任人進行批評教育，強化報送公文的時效性和質(zhì)量意識，黨委黨建工作部負責人對此問題做出書面檢討。制定完成黨委黨建工作部行文規(guī)范，以工作通知的形式發(fā)給黨委黨建工作部工作人員，要求加強與相關(guān)對口管理部門的請示溝通，主動跟蹤，快速辦理。
中國郵政文史中心黨委：
加快推進博物館總賬建設工作，提升綜合管理水平
中國郵政文史中心黨委加快推進博物館總賬建設工作，制定工作方案，明確職責分工和進度安排，細化錄入標準和規(guī)范，加大考核力度，將總賬建設任務完成情況納入績效考核，責任落實到人，確保2021年底完成總賬建設任務。目前已完成1875萬枚新中國郵票的文字錄入和16821枚（套）郵票、原圖的圖像采集工作。
強化主動立標、對標、達標意識，向先進行業(yè)博物館交流學習。以多種方式加強員工理想信念教育、宗旨意識教育、黨性教育、先進模范教育。嚴格審核博物館網(wǎng)站內(nèi)容。修訂系列制度辦法，抓好干部監(jiān)督。把班子成員、黨委委員自身擺進去，深入開展“‘一月一事’，消滅最差”活動。修訂績效考核辦法并嚴格執(zhí)行。修訂《領(lǐng)導人員出國（境）管理辦法》，嚴格開展常態(tài)化提醒工作，強化干部日常監(jiān)督。
強化干部隊伍建設和人才培養(yǎng)。制定《中國郵政文史中心優(yōu)秀年輕干部管理辦法（試行）》，加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)力度。修訂《郵政文史中心正、副高級專業(yè)技術(shù)職務評審申報推薦委員會工作規(guī)則（試行）》，組織開展內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員職稱申報工作，加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度。
加強采購管理，成立檔案自查工作小組，對2018年以來共29個采購項目檔案材料進行自查，重點規(guī)范了采購計劃、采前準備文件、投標文件、評審文件、中標結(jié)果、采購合同等內(nèi)容。
集團公司新聞宣傳中心黨總支：
建立精品導向激勵機制，提升新聞宣傳質(zhì)量
新聞宣傳中心黨總支開展黨員專題測試活動，以考促學，切實抓好理論武裝。落實黨建專職人員配備要求，夯實黨建工作基礎(chǔ)。明確將落實“四同步”要求、落實黨建和紀檢監(jiān)察工作納入年度績效管理。
強化宣傳質(zhì)量就是生命線的責任意識，制定《中國郵政報社質(zhì)量月實施方案》，就2起新聞差錯對總編室負責人進行提醒談話，相關(guān)責任人在專題會議、組織生活會上進行深刻檢討。成立中國郵政報社編委會，對報紙內(nèi)容嚴格審核把關(guān)。修訂《中國郵政報社新聞宣傳質(zhì)量辦法》，明確各環(huán)節(jié)的宣傳質(zhì)量責任。
從激勵機制上建立精品導向，對原創(chuàng)、深度報道予以傾斜，鼓勵采編人員多出精品力作。嚴格實行倒排班制度，明確出版時限和責任人，優(yōu)化報紙出版流程各環(huán)節(jié)的審校工作，確保在無重大新聞事件的情況下，員工加班頻次大幅減少。制定《新聞宣傳中心媒體融合推進方案》，成立青年員工創(chuàng)新工作室，加快全媒體采編系統(tǒng)選型，推進中心媒體融合進程。進一步規(guī)范了采購招投標工作程序和合同管理責任。制作干部選任思維導圖，開展干部檔案和紀實材料專項自查工作，嚴格執(zhí)行聘期屆滿考評相關(guān)制度。制定《“形式主義、官僚主義”專項整治工作方案》，聚焦采編、管理等重點工作查擺八項突出問題，提出具體舉措，抓好整改落實。
集團公司郵票印制局黨委：
完善郵資票品安全監(jiān)督體系，推進郵票精品戰(zhàn)略工程
郵票印制局黨委落實集團公司“三個第一時間”學習機制，對“三會一課”等內(nèi)容進行巡回檢查。組織開展“綠色生產(chǎn)三年規(guī)劃”“回頭看”工作，修訂完善《郵票印制局綠色三年發(fā)展規(guī)劃》。制定《郵票印制局工程建設管理辦法》，組織集采業(yè)務知識培訓，梳理2019年采購管理目錄和即將到期項目，把好項目立項和審批關(guān)口，確保集采流程嚴謹規(guī)范，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。
嚴格落實黨員領(lǐng)導干部雙重組織生活制度，領(lǐng)導班子深入所在黨支部開展調(diào)研，談心談話，加大中心組理論學習交流研討力度。強化黨委班子選人用人的規(guī)矩意識，認真落實領(lǐng)導干部交流相關(guān)規(guī)定，對主持工作時間較長、提任條件成熟、實績突出的人選，已啟動組織選拔工作。領(lǐng)導班子開展經(jīng)常性走基層調(diào)研活動，通過組織座談會、現(xiàn)場調(diào)研等形式，深入了解熱點難點問題，面對面解決職工訴求。
對安全事故涉及部門主要負責人進行問責，并按照《郵票印制局安全生產(chǎn)責任制實施細則》進行處罰。進一步完善郵資票品安全監(jiān)督體系，明確安全職責，增強技防能力，安排專人進行巡回監(jiān)督檢查，堅決消除安全隱患。針對信封質(zhì)量問題開展“回頭看”，進行跟蹤檢查和有針對性的質(zhì)量提升行動，保質(zhì)保量保時限完成信封印制任務。
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